“勤勉”，是同事們對盤生記最一致的評價(jià)。自2005年加入公司，他在生產(chǎn)一線已默默耕耘二十載。憑借吃苦耐勞的品格與扎實(shí)過硬的技能，他從一名普通操作員，穩(wěn)步成長為公司的基層骨干。
“一勤天下無難事”。工作中，盤生記是公認(rèn)的技能多面手。在核心的化成工序上，無論是生產(chǎn)開停機(jī)、轉(zhuǎn)箔、斷箔恢復(fù)，還是異常處理與壓印處理，他都能從容應(yīng)對，是團(tuán)隊(duì)倚賴的技術(shù)核心。此外，現(xiàn)場7S管理、班組培訓(xùn)等工作，他也樣樣精通，展現(xiàn)出強(qiáng)大的綜合能力。
“公司哪里需要，就去哪里”。這不僅是口號，更是盤生記的行動準(zhǔn)則。2020年，公司新疆項(xiàng)目啟動初期，因路途遙遠(yuǎn)、環(huán)境陌生，許多人心存顧慮，他卻主動請纓，成為支援新疆廣投桂東電子的制造部“元老”。2020年-2025年期間，他兩次前往新疆廣投桂東電子，支持車間生產(chǎn)工作。
“工欲善其事，必先利其器”。作為資深班組骨干，盤生記深知質(zhì)量是生產(chǎn)的生命線。帶班時(shí)，在每日班前會上，他總是不厭其煩地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識，要求班組成員在箔頭鉚接、結(jié)晶沖洗等細(xì)節(jié)上相互協(xié)作。檢查箔面、監(jiān)控設(shè)備、精準(zhǔn)調(diào)控電參數(shù)是他雷打不動的日常。當(dāng)出現(xiàn)班組成員無法解決的“疑難雜癥”，如箔面壓印、起皺時(shí)，他總是第一時(shí)間到場指導(dǎo)，有效阻斷了異常產(chǎn)品的流出。在他的帶領(lǐng)下，其班組生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了客戶“零投訴”。
在新疆，最大的管理挑戰(zhàn)源于新員工流動性高的問題。盤生記敏銳地意識到，“留住人、培養(yǎng)骨干”是破局關(guān)鍵。他深入研究當(dāng)?shù)貑T工特點(diǎn)，因人施教，通過設(shè)定明確的任務(wù)與目標(biāo)，激發(fā)他們的責(zé)任感和主動性。如今，他帶領(lǐng)的班組中，新疆本地員工占比超過三分之二，現(xiàn)任班組長也由新疆籍員工擔(dān)任，其班組成為車間人員流失率最低的團(tuán)隊(duì)。
在為新疆廣投桂東電子培養(yǎng)出成熟的帶班骨干后，盤生記專職負(fù)責(zé)新疆制造部的培訓(xùn)與7S現(xiàn)場改善工作。面對9#車間7S建設(shè)從零開始的挑戰(zhàn)，他主動擔(dān)起重任，認(rèn)真參與7S培訓(xùn)，將理論知識化為具體實(shí)踐，迅速練就了7S現(xiàn)場管理的硬本領(lǐng)，在車間安全規(guī)劃、7S標(biāo)識制作、物品定位等方面，都凝聚著他的汗水。隨著新疆廣投桂東電子7S標(biāo)準(zhǔn)日趨規(guī)范，對車間的要求也愈加嚴(yán)格，對此，盤生記迎難而上，積極與公司7S管理部門溝通對接，進(jìn)一步完善7#車間現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，為打造清潔、高效的車間標(biāo)桿注入了強(qiáng)勁動力。
盤生記的故事是五年來許多奔赴新疆廣投桂東電子開展支援工作員工的縮影，他們從華南故土到西北邊疆，用勤勉與擔(dān)當(dāng)深刻詮釋了何為“干在實(shí)處，走在前列”的實(shí)干精神。
