1月4日，桂東電子在六樓會(huì)議室召開2025年度安委會(huì)會(huì)議暨2026年第一季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議、2025年度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)。本次會(huì)議全面系統(tǒng)總結(jié)了公司 2025 年度在安全管理、質(zhì)量管理方面取得的成效與存在的短板不足，明確部署了下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求各部門嚴(yán)格對(duì)標(biāo)上級(jí)公司安全生產(chǎn)工作部署，緊扣 2026 年“效能提升年”核心要求，不折不扣推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
會(huì)議伊始，全體與會(huì)人員共同觀看了安全生產(chǎn)警示教育片。片中一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例直擊人心，使大家深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全紅線意識(shí)與崗位責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
警示教育片觀看結(jié)束后，公司副總經(jīng)理、安委會(huì)常務(wù)副主任唐志鵬在會(huì)上傳達(dá)了上級(jí)公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，通報(bào)了公司2025年安全環(huán)保目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)成效及存在的短板不足，并結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，提出2026年安全環(huán)保工作的核心方向與重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)上，總經(jīng)理與副總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人依次登臺(tái)簽訂2026年度安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防安全及節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任狀，完成責(zé)任書的簽訂與文本交換儀式。責(zé)任狀簽訂完畢后，全體與會(huì)人員進(jìn)行莊嚴(yán)安全宣誓，凝聚全員安全共識(shí)，夯實(shí)崗位安全責(zé)任。
隨后，公司副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任梁力勃作2025年質(zhì)量工作總結(jié)并部署2026年質(zhì)量工作要求。報(bào)告指出，2025年桂東電子在質(zhì)量指標(biāo)、主要科技創(chuàng)新項(xiàng)目落地、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、重大客訴閉環(huán)管理等方面取得一定成績(jī)，公司質(zhì)量管理形勢(shì)穩(wěn)定向好。2026年，公司將圍繞“定標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)、嚴(yán)監(jiān)督、勤優(yōu)化”的核心要求開展全面質(zhì)量管理，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，解決長(zhǎng)期影響質(zhì)量提升的關(guān)鍵問題，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
會(huì)議總結(jié)環(huán)節(jié)，公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任趙啟淞帶領(lǐng)全體人員學(xué)習(xí)了《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》，并結(jié)合工作實(shí)際提出下一步工作要求。一是要深學(xué)細(xì)悟總書記重要論述的核心要義，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，始終強(qiáng)化憂患意識(shí)與底線思維，以居安思危的警醒態(tài)度防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線。二是各部門要將安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，確保各項(xiàng)工作緊跟上級(jí)公司整體發(fā)展步伐。三是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、實(shí)事求是，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量雙提升，切實(shí)把安全責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，以務(wù)實(shí)舉措破解安全管理難題。
廣西鋁業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、公司董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任翟開勇強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈，外部環(huán)境復(fù)雜多變，發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，公司面臨的安全與質(zhì)量管控壓力持續(xù)加大。全體員工要始終將安全與質(zhì)量置于戰(zhàn)略核心位置，繃緊責(zé)任之弦、筑牢安全防線、守住質(zhì)量生命線，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求護(hù)航公司穩(wěn)健發(fā)展。針對(duì)下一步重點(diǎn)工作，他提出三點(diǎn)明確要求：
一是深化思想認(rèn)識(shí)，壓實(shí)崗位責(zé)任。全體員工需迅速轉(zhuǎn)變固有思維模式，牢固樹立“安全無(wú)小事、質(zhì)量大于天” 的責(zé)任意識(shí)，以高度的使命感和責(zé)任感履職盡責(zé)。面對(duì)影響安全與質(zhì)量的違規(guī)行為，堅(jiān)決摒棄“老好人”思想，不徇私情、不搞變通，切實(shí)維護(hù)公司發(fā)展根基。二是狠抓貫徹落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行效能。各部門要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求，將安全管理、質(zhì)量管理的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處、抓出成效。堅(jiān)持“從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)” 的工作準(zhǔn)則，以扎實(shí)的執(zhí)行推動(dòng)工作提質(zhì)增效。三是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，提升管理效能。要充分運(yùn)用 PDCA 循環(huán)、精益管理等科學(xué)工具與方法，建立健全安全與質(zhì)量的常態(tài)化改善機(jī)制，不斷優(yōu)化工作流程、完善管理體系，推動(dòng)安全管理水平和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。
