近日，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”相結(jié)合的方式，在二樓大會(huì)議室組織召開(kāi)了2025年度安委會(huì)會(huì)議暨2026年第一季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、中基層管理人員、各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。
會(huì)議首先組織觀看了安全生產(chǎn)警示教育片，深入剖析了近期典型案例與公司2025年11—12月反“三違”行為數(shù)據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。
隨后，安委會(huì)常務(wù)副主任、副總經(jīng)理胡宇系統(tǒng)總結(jié)了公司2025年安全環(huán)保工作，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也指出了當(dāng)前存在的三方面不足：一是日常安全環(huán)保執(zhí)行力仍有提升空間；二是環(huán)保設(shè)施處理能力與實(shí)際需求存在差距，生化系統(tǒng)亟待優(yōu)化；三是7S管理推進(jìn)速度未達(dá)預(yù)期，現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待加強(qiáng)。針對(duì)2026年安全環(huán)保工作，他提出以下三點(diǎn)要求：一是要持續(xù)深化責(zé)任體系建設(shè)，強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)；二是要嚴(yán)守合規(guī)底線，強(qiáng)化排放精準(zhǔn)管控，規(guī)范危險(xiǎn)廢物管理，積極推進(jìn)資源循環(huán)利用；三是7S管理方面，著力推動(dòng)常態(tài)化、標(biāo)桿化建設(shè)，促進(jìn)與安全環(huán)保工作的深度融合。
會(huì)上，安委會(huì)主任、總經(jīng)理李家劍傳達(dá)了上級(jí)單位關(guān)于安全生產(chǎn)的重要文件精神，組織領(lǐng)學(xué)《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》及新修訂的安全環(huán)保規(guī)章制度，重點(diǎn)包括廣西投資集團(tuán)《關(guān)于做好2026年元旦春節(jié)及歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》以及廣西鋁業(yè)集團(tuán)近期印發(fā)的安全環(huán)保問(wèn)責(zé)考核、事前問(wèn)責(zé)與事故調(diào)查等相關(guān)管理制度。李家劍強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)必須切實(shí)提高站位，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部署，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。對(duì)于下一步工作，他提出三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：
一是要加快推進(jìn)環(huán)保車(chē)間升級(jí)改造，通過(guò)技術(shù)評(píng)估、設(shè)備更新與流程優(yōu)化，切實(shí)解決處理能力不足、運(yùn)行穩(wěn)定性不高等瓶頸問(wèn)題，全面提升污染防治效能。二是要深入開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境綜合治理，著力改善季節(jié)性環(huán)境問(wèn)題，為員工創(chuàng)造更加安全、健康、舒適的工作環(huán)境。三是要持續(xù)深化7S現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持以細(xì)節(jié)為抓手，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理向有序、高效、安全的方向縱深發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
